7月31日金融一线消息，信美相互人寿发布2025半年报，信美相互人寿共同创始人、拟任董事长胡晗发布致辞称，“以会员为中心”及“全面数字化”作为核心战略，创业伊始便是信美起步与发展的主基调。几年来，信美在聚焦寿险主业同时，不断在数智化领域创新突破，并持续深耕THH康养服务生态。从模式探索的“从零到一” 到服务生态的“从无到有”，每一步的进阶都只为让会员体验更优质、更贴心。
在延续一贯卓越高效标准的基础上，信美将在坚守既定战略的同时，保持策略执行的灵活性。也将以“更” 字为纲，积蓄势能再出发——更高效配置内部资源，更敏锐捕捉外部机遇；更快速推动业务转型，更坚定优化产品结构；更深入践行长期价值理念，更精进提升投资能力；更全面深化数字转型，更有效实现技术赋能；更扎实落地会员服务，更充分激活体系价值；更紧密连接会员、伙伴与出资人，更持续共享成长红利。
以下为致辞全文：
2025眨眼过半。一路走来的我们，踏过泥泞、见过星光；熬过寒冬、也见过朝阳。
十年前带着青涩而滚烫的理想上路，时代奔涌，如今我们又将以怎样的面貌向前？
一个共识：做“正确的事”
“以会员为中心”及“全面数字化”作为核心战略，创业伊始便是信美起步与发展的主基调。我们始终强调，会员、合作方不仅是信美简单的服务对象，更是与我们并有同行的事业伙伴；是我们推出和选代产品的聚焦中心，也是我们打磨服务的用心之所。
几年来，信美在聚焦寿险主业同时，不断在数智化领域创新突破，并持续深耕THH康养服务生态。从模式探索的“从零到一” 到服务生态的“从无到有”，每一步的进阶都只为让会员体验更优质、更贴心。
尽管当下于行业、于信美而言，无可回避各种挑战相伴，但我们校谁的只是符合行业经营规律、符合自身各件的发展节奏和应时而变的破局策略。做正确的事，正确且高效地做事，是我们的方向和共识。
二次创业：用“更加”蓄势能、再出发
市场在变，竟争逻辑在变。我们正在经历行业为达成高质量发展目标而主动进化的转型阵痛，也在经历适度安全规模与业务结构优化长短兼顾的不适调整，然而，这是做正确的事的必经之路。
“鲨鱼停止游动，就会沉入海底”。今天的信美，需要带着“二次创业”的精神，以开放简单求真务实的态度，探索适应市场适配自身基因的前行之路。
为此，在延续一贯卓越高效标准的基础上，信美将在坚守既定战略的同时，保持策略执行的灵活性。也将以“更” 字为纲，积蓄势能再出发——
更高效配置内部资源，更敏锐捕捉外部机遇；更快速推动业务转型，更坚定优化产品结构；更深入践行长期价值理念，更精进提升投资能力；更全面深化数字转型，更有效实现技术赋能；更扎实落地会员服务，更充分激活体系价值；更紧密连接会员、伙伴与出资人，更持续共享成长红利。
面向未来：一颗心一场仗
团队如球队，需要个体英雄也需要团队力量，各司其职齐心协同。
再出发，不沉溺过往成绩，不回避眼前困难，逢山开路，遇水架桥；厚德载物，自强不息。这是我们的选择，也是我们的决心。
未来无法预测，我们创造未来。
共同创始人、拟任董事长
胡晗Jenny
2025.7.31
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