南方电网李锐：大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径

　　“2025精益数字化创新大会”于2025年9月26-28日在天津召开。主题为“精益数智化驱动新型工业化，共创新质生产力”。南方电网党组成员、副总经理李锐出席并演讲。

　　李锐表示，在全球国际政治经济格局深刻重塑、新一轮科技革命和产业变革深入推进的背景下，面对日益复杂的经营环境，中国大型企业管理工作仍面临诸多矛盾和挑战。比如，如何提升管理的前瞻性，打造敏捷性管理组织，使企业生产关系与新质生产力更相适应；再如，如何破除孤立分散的管理孤岛、烟囱，实现管理的全局最优；还有，如何破解大企业病，从根本上解决执行穿透弱、推动管理变革显效难的问题，塑造企业基业长青的软实力。

　　他提到，中国已建立起全球最完整、规模最大的工业体系，制造业总体规模连续15年位列全球第一。经济管理的理念充分渗透到产业链各个环节，打造了一张张引领世界的国家名片，支撑我国制造业跻身世界一流行列。

　　他同时指出，在一流制造的背后，企业管理水平也应是世界一流的。我们的企业要建立一套管用有效、能激发内生动力的管理系统，就必须以系统思维重塑管理，以经济理念升级管理，搭建独属企业的管理大厦，推动管理实践从粗放向精细、从分散向集成、从经验向科学的转变，从而阔步迈向卓越企业管理。

　　李锐认为，企业管理之变概括起来就是实现观念、活力、效率之变。大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径。

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