袁颖晖：全球能源格局重构 中意财险助力金融赋能绿色转型

　　1月15日金融一线消息，由新浪财经主办的“第18届论坛•金融新启航”今日在北京召开。中意财险首席执行官袁颖晖出席，探讨了在全球能源格局重塑的背景下，金融如何赋能全球能源转型。

　　1、全球能源格局进入重构阶段 中国成绿色转型关键力量

　　袁颖晖指出，全球能源格局正处于重构阶段，中国在其中扮演关键角色。在低碳、气候问题及绿色转型领域，中国与西方达成高度共识，且推进步伐更为坚定。中国“新三样”（光伏、电动汽车、电池）均聚焦低碳转型，尤其光伏领域，依托中国技术与产能优势，发电成本大幅降低，成为清洁低成本能源的重要选择。

　　2、中国能源转型机遇与挑战并存 国际认可其核心价值

　　中国在全球能源转型中机遇与挑战并存，总体机遇大于挑战。机遇方面，中国可向全球提供能源转型所需的技术、创新成果、产能及标准支撑；挑战则集中在国内新能源行业高度内卷，以及全球地缘政治因素导致的中国产能与技术标准出口受限。

　　3、金融赋能能源转型需双重定位 筑牢可保性与生态协同基础

　　袁颖晖提出，金融行业作为输血者、造血者、风险管理者及市场引导者，赋能能源转型需明确双重定位。其一，成为风险管理专家。能源转型涉及发电侧、电网侧、储能侧等多领域重资本投入，项目全周期（初期、建成期、运营期、资产转让期）均需具备可融资性，而可融资性的核心基础是可保性，保险托底能有效规避银行业风险。其二，成为生态构建者。需打破行业壁垒，推动政策制定者、能源行业、金融行业等跨领域协同合作。在此基础上，金融高质量赋能需聚焦四大方向：提供全周期精准金融支持、创新风险管理体系、构建全球协同机制、重构跨领域生态协同能力。

　　4、中意财险探索绿色保险创新实践 提出“风险即服务”赋能储能产业

　　作为意大利忠利保险集团全资中国子公司（忠利保险拥有200年历史，业务覆盖50国，2024年营收952亿欧元，系全球顶尖保险和资产管理公司），中意财险2024年起聚焦绿色转型与绿色保险，开展多项创新实践。推动保险从“为失败者垫底”转向“为成功者护航”，助力绿色能源转型。

　　以下为演讲的全部内容：

　　袁颖晖：尊敬的梁主席、各位来宾，非常高兴受邀请参加今天的金麒麟论坛，论坛我们有一个非常好的主题，就是金融新启航。在今天15分钟的时间跟大家分享一个话题，在全球能源格局重塑的情况下，我们金融怎么样做启航，我们这边选择的话题是金融怎么样赋能整个全球能源的转型，我挑了几个关键词，分别在后面一一跟大家做一些比较详细的分享。

　　绿色转型、中国技术、金融新启航，这个启航就是一个赋能的工作。

　　大概分五个话题。

　　第一个话题比较宏观，全能源格局进入到重构阶段。我们谈全球能源格局一定离不开中国，在整个目前的全球地缘政治和全球经济的格局中间，中国扮演了非常重要的角色，我想其中有一个角色非常有意思，中国可能和西方在很多问题上达不成一致，但是有一个问题上达成高度一致有共同语言，也就是说低碳、气候问题、绿色转型，甚至我们在低碳和绿色转型中间走在了西方的前面，我们比他们的步伐走得更加坚定。大家知道，我们今天在讨论中国的“新三样”的时候，是光伏、电动汽车、电池，全部为低碳转型发展。谈全球能源的转型，不能离开中国。全球能源转型当中我们看到一些趋势，我们看到低碳化的趋势，我们看到不同技术路径去构建转型，比如全球都认可光伏已经是有效的清洁低成本能源。大家可能知道，光伏能够成为一个有效的，能够成为一个成本低廉的清洁能源，很大部分的原因在于中国的技术和中国的产能，把整个光伏的发电成本降到可接受的程度。当然，我们也会非常清晰地看到，地缘政治在重构全球能源供应链的安全，以及中国在能源转型当中扮演积极的角色。用习主席在中国能源问题上面所发表的论述，四个革命、一个合作。也就是能源的供给革命、供应革命、能源的消费革命、能源的技术革命、体制革命和能源的全球合作。习主席所提到的四个革命和一个合作，完全和现在的全球能源格局的变革趋势是高度吻合的。

　　中国在全球能源转型下面有什么机遇和挑战？毫无疑问，机遇是我们都认可的，都清晰看到中国在全球能源转型中间所提供的技术，提供的创新，提供的产能，甚至是提供的标准。2024年我们还在讨论中国的光伏组件可能占了全球60%以上的产能，但是2025年已经看到中国的光伏组件在全球占了超过80%以上的产能。在这种情况下欧洲国家试图去重构光伏产能的时候，发现一点，全球光伏组件的生产设备60%在中国的手上，已经是阻挡不住了。我们也会看到，我们也面临着挑战，在国内部分的挑战当中可能是我们的内卷，我们的高度内卷，在新能源行业的高度内卷是我们所面临的挑战。但在全球中间，可能我们看到比较大的挑战是地缘政治因素所导致的抑制中国产能和抑制中国的技术标准对外出口。当然，我们看到的仍然是机遇大于挑战。2025年9月份，中意财险做了一件事，我们把主要的意大利能源企业邀请到我们公司，我们做了一个闭门论坛，这里面包括了意大利的埃尼石油、意大利的国家电网、意大利的国家管道等等意大利主要的能源企业，重点讨论一个问题，全球能源在改变过程当中，他们怎么看待中国，以及怎么看待和中国的合作。我们摘译出来一些意大利人讲的，没有一句话是我讲的，基本大家多人可以点，在全球能源转型中间，中国的作用已经极其之重要，不可替代，中国不再是传统意义上认为的廉价产品的供应者，而是高质量产品、高标准产品和创新的提供者。同时我们理解看到西方的担忧，他不认为可以抛开中国去构建全球能源的产业链，但是他们认为供应链需要多元化，他也会对地缘政治以及对供应链过于及有所担心。同时，他们也都看到，跨行业的包括金融与保险怎么样能够赋能全球能源经济的转型。这些能源业者的观察和洞察可以给到我们非常好的启发。

　　作为金融行业怎么样赋能能源的转型？金融的本质功能是输血者、造血者和风险管理者的功能和市场引导者的功能。在这个过程中，我们想说两点非常重要的是，金融行业不光保险，包括银行在内，应该成为风险管理的专家，在绿色转型过程中我们会看到它是一个非常重资本的投入，全球都要投入非常重的资本，无论在发电侧、电网侧，还是储能侧。这么重的资本情况下，必然不能脱离金融体系，我们要有可融资性，不但项目的初期、项目的建成期和项目的成熟运营期，以及未来项目的成熟期过后的资产转让，必须具备这种高度的可融资性，而过去我们所缺的一环是高度的可融资性要建立在高度的可保性，也就是它是可以保险的。如果没有保险去托底的时候，其实银行业会面临着巨大的风险挑战。我认为风险管理的专家是金融行业在赋能能源转型过程中间做的非常重要的工作。在今天我们仍然是一个生态的构建者，我们不能自行其是，不能靠金融行业的本身来去实现这些，我们必须有很多的跨界合作。

　　我大概把金融行业的高质量赋能看到怎么样提供全周期的以及非常精准的金融支持，我们怎么样创新风险管理体系，怎么样构建一种全球的协同，怎么样重构这样一种能力以及跨领域的生态化的协同。

　　下面跟大家分享一下中意财险在绿色转型过程中2024、2025年做的尝试，中意财险是一家意大利忠利保险集团公司全资拥有的中国子公司，全资的财产子公司，忠利保险有200年历史，在全球50个国家运营，2024年营业收入达到952亿欧元营业收入，是全球最大的保险和资产管理公司之一。2025年成立为中意财险绿色保险研发中心，2024年专注聚焦绿色转型和绿色保险，2024年10月份举办了第一届绿色保险论坛，探讨绿色能源的转型路径、政策的创新机制和保险市场话题。在这个基础上，我们成立了研发中心，我们和复旦大学构建深度的合作关系，研究一些前沿领域的跟风险相关的话题。第二部分发展，我们更加关注和初创企业的合作，看一看我们怎么样能够孵化一些AI的主意，孵化一些跟数据相关的创新工具，在未来希望能够把这些工具，把这些产品通过我们忠利集团向全球推广，真正让我们从一个中国标准像中国引领全球标准方向去过渡。2025年11月24日发布了第一部白皮书，针对储能风险的研究，承压的繁荣，为全球的储能未来绘制风险抵御的蓝图。2025年我们看到一系列事件和一系列趋势，比如7月份西班牙的大停电事件，其实是非常清晰和非常明显的，当可再生能源超过整个电网供应一定比例的时候，而电网和储能系统没有构建一个完善的整体系统的时候，触发系统性的停电事件，造成超过200亿欧元的损失。同时，我们也看到在整个全球能源转型的过程中，欧洲有大量的储能需求井喷，我们也会看到新型储能设施被认为是维护电网稳定以及发展可再生能源的必然途径。当然，在白皮书中间，我们探讨了几个问题，针对全球市场的未来，我们提出了风险即服务的概念，风险即服务的概念会看到，预计到2035年，全球储能部分的市场规模将近1万亿人民币，其中30%在中国，30%不到在美国，20%左右在欧洲。对储能来讲，过去2025年之前基本是一个配套的角色，特别是一个政策合规的工具，因为强制配储的原因。国家能源局2025年136号文之后，储能的角色发生非常大的改变，非但不再是配套，而成为绿色能源系统中间的战略支点以及不可或缺的核心的基础设施，我们都知道，绿电是有时间的周期性，和你的电力消费之间是有错位的。不通过储能的话，我们会浪费很多电力，最危急的情况下造成电网供应非常难以维持电网的稳定。

　　第二部分，我们看到保险，我们看到未来的趋势将从旧的模式，也就是从传统的保资产而转向为未来保功能和保收益，最终提升项目的可融资性。

　　第三部分，为什么我们提出风险即服务，对于储能的制造商来说，目前的状况是卖产品，卖的是电池是储能，未来是提供长期动态的可量化的性能，也就是说我们从购买产品而变成购买可确定性。当我们购买到这种确定性的时候，保险业和金融行业是真正在赋能整个储能行业的高质量发展。当然，就像之前谈到的，我们需要去构建一个开放的生态系统，在整个生态系统中间，无论是政策的制定者，还是储能行业，还是保险行业，我们都要共同去投入时间、精力和承诺，来构建一个系统。这是我们在白皮书中间所披露的，当然在发展中间，我们也有一些非常好的实践，比如我们和一家base在新加坡的初创企业量化能源公司去做无人机对于光伏资产做相关的评估。我们可以在自然灾害人为破坏和性能下降方面都可以对光伏面板进行侦测，基于这个侦测，可以设计出来主动预防的管控，比如可以通过数字孪生技术建立一个虚拟的太阳能发电站的数字孪生模型，在后台模拟整个过程。我们也可以在事后损失发生以后，我们快速地去提供实验室级别的防范。时间原因，不去过多展开讲。我们也在国内部分客户中间去开始使用，在2026年打算把这样的技术列为保单的范围，我们真正提供风险减量服务，真正为我们的客户在绿色转型过程中提供保险保障，以及陪伴。相信我们的愿景，保险在未来不应该只是一个简单的为失败者垫底，而是我们为成功者护航，促进绿色能源的转型。

　　这就是我今天跟大家的分享。